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博主推荐延展咨询资深顾问何宇卓文章我们知道，一个中等规模的企业，管理流程和业务流程加起来少则几百个，多则上千个，所以，在对企业进行流程梳理时，首先是进行流程的分类分级、主次界定，在层级和边界被清晰界定之后，再进行具体流程的显性化工作。通常，对于三、四级流程，即“跨部门、岗位间&rdquo......
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开篇语：国家鼓励企业调结构、转型发展，中国制造的未来是先进制造。先进制造，单是机器设备等硬件先进是不行的，更需要企业打造软实力，向管理要效益。一个业务，如果“我来管管看”，那会怎样？说说业务中的怪现象，谈谈业务中难问题，看看哪些因素受到人的影响？延展整理在先进制造研究中的点点......
博主推荐延展咨询资深顾问何宇卓文章对于装备制造型企业而言，特别是按单制造（MTOII）型企业来说，采购物料的周期会比较长，经常发生“多次采购，一次结账”的情况，这样就容易出现物料已实际入库并已经被领用，但该物料所对应的**还未到厂的问题。对于这种情况，财务上一般作&ldquo......
博主推荐延展咨询资深顾问何宇卓文章在企业中，流程是基础，并同时需要制度、绩效、信息化工具等多方面的支持帮助它落地执行。从而我们可以“流程切入、多维渗透”——基于流程的管理思想、工具和方法，实现企业内部众多管理体系的整合。具体实施路线可以概括为：围绕业务......
开篇语：国家鼓励企业调结构、转型发展，中国制造的未来是先进制造。先进制造，单是机器设备等硬件先进是不行的，更需要企业打造软实力，向管理要效益。一个业务，如果“我来管管看”，那会怎样？说说业务中的怪现象，谈谈业务中难问题，看看哪些因素受到人的影响？延展整理在先进制造研究中的点点滴滴，从一线出发，一线视......
博主推荐延展咨询资深顾问何宇卓文章谈到现代企业管理，经常会听到“流程”和“制度”两个词语。虽然说得很多，但是一定有人会问：什么是流程？什么是制度？流程重要还是制度重要？流程和制度到底有什么关系呢？其实，无论流程还是制度，都是企业管理的手段。下文将从流程......
博主推荐延展咨询高级顾问姬忠岩文章“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，同一个问题，角度不同结论就不同，一句古诗把这道理讲得淋漓尽致。无论是日常生活，还是企业管理，我们都会碰到各种各样的问题，那么，如何看待问题，从什么角度看待问题才能抓住问题的关窍呢？理性分析判断，切忌先入为主曾经有过这么一次补牙的经......
博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章来源：《创新时代》杂志据美国市场研究公司Flurry调查分析，在美国人使用移动设备的总时间中，游戏、新闻、办公软件、工具和社交网络等应用占了80%，移动Web只占到20%。另据媒体报道，日本政府在今年6月初推出的第三轮经济增长战略中，计划到2020年将引入在家办公制度......
你是否发现这样的情况：企业运转正常，甚至实现了跨越式发展，但利润不见增长，甚至出现了减少？作者：延展咨询资深顾问王晓东来源：《企业管理》杂志对企业这样一个以盈利为目标的组织来说，利润减少、不增长或者低增长都意味着利润减少了，这是任何一家企业所不能或不愿意接受的。而你百思不得其解，对此束手无策，因为你......
博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章甘特图(Ganttchart)是一种基于两维坐标体系综合表现计划和进度的图形化工具。以表格、横道和连线等作为主要表现元素，纵轴一般代表一系列有时间顺序和约束关系的活动，横轴代表时间轴，同时它也结合颜色和各种标志作为辅助表现元素，以方便用户的使用。甘特图醒目易读，在生产......
博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章某大型压力容器制造企业，由于产品均属于按单制造性质，所用原料材质特殊，所以一直存在生产物料采购周期较长的问题，而且往往长及影响正常生产进度的地步；但与此同时，又存在着生产急需的物料已经入库却不为生产部门所知，没能及时加入生产的情况。造成上述矛盾的原因有两个方面，既有......
博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章问题及背景某地板加工企业的月度生产计划是这样制定的（参见图1）：（1）每月26日，由集团订单中心汇集全国经销商的要货计划并报集团企划部；（2）企划部在每月27日前制订好下个月的一级生产计划；（3）车间计划员根据一级生产计划制订二级生产计划，并提交集团企划部审批；（4）......
博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章某流水线生产企业采用以下流程进行报工：生产班班长在交班时（每12小时一班）将当日的纸质生产完工情况报表交给仓管员，然后，仓管员根据此报表，对产出品进行实物盘点，最后，仓管员以实物数量为准，将报表信息录入到ERP系统。由于仓管员平时工作量较大，往往很难做到及时对每日的生......
博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章某大型压力容器制造企业的采购环节存在着这种现象：采购合同所约定的采购数量与实际到货数量常常不一致，并且这种情况还往往发生在主体材料采购上，不仅如此，这种差异多数情况下都能被采购部门认可。细说此类现象，主要有以下三种状况：第一种，采购合同明确约定了采购单价，但对于采购数......
博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章ERP是制造企业的重型工具，它向企业内部的各个干道延伸，触及生产、进销存、财务，甚至人力资源、供应链等。1990年至2005年，ERP是当之无愧的PC大平台，随着IT技术的不断发展，通讯技术也渐渐与它融合，像智能手机、平板电脑等移动设备受到热烈的欢迎，企业办公也进入了......
沙盘演练又叫沙盘模拟、沙盘推演，源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。流程沙盘演练是指针对新设计、新优化的流程，召集流程所涉及的部门与岗位成员，对流程中牵涉的表单进行模拟操作与流转，对流程各节点的操作时长进行讨论明确，最后做到新流程简洁、优化、真实、可操作。推演中很容易发现跨部门的协作问题，并能通过现场......
博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章在按单制造型企业，由于产品定制化、多样化、小批量等特点，生产组织过程尤其复杂，充斥各种突发状况，于是一些小而细的问题，如车间领料情况等就格外难以控制。如果细细算来，由于领料管理不善导致的生产成本攀升，有时甚至能高到完全挤占合同报价利润空间的地步，最终造成企业白忙一场的......
博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章“数据成为了有价值的公司资产、重要的经济投入和新型商业模式的基石。大数据时**启了一场寻宝游戏，而人们对于数据的看法以及对于由因果关系向相关关系转化时释放出的潜在价值的态度，正是主宰这场游戏的关键。新兴技术工具的使用使这一切成为可能。”维克托•迈尔R......
博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章在生产型企业，采购误差时有发生，可谓生产成本中最冤枉的一部分，占比时大时小，但又屡禁不止。比如我曾经工作过的一家大型船厂，有一次接到一艘船的维修订单。船上工作人员提出缺少船用航行灯和救生圈的拉线，通知我们公司的生产部门代为采购，生产部受理后将需求转给了采购部，采购部......
博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章关于企业的营销目标，最上层莫过于让品牌深入人心，而这绝不是靠包装袋上的大Logo、城市角落的巨幅海报、铺天盖地的软文宣传来实现的。品牌是一种感知的结果，存在于人们的记忆与情感之中，来自于产品的使用功能与客户体验。传统的营销模式中，创造感知依靠的是广告和大量的媒体观点，......
文/延展咨询专家顾问唐志明进入21世纪，随着世界经济的发展，中国以其强大的爆发力引来了世界关注的目光，中国俨然已成为新的世界经济中心。面对如此机遇，中国企业要想保住增长势头，吸引资本青睐，提升企业管理水平无疑是必由之路。企业信息化作为提升管理水平的有效手段，成为众多中国企业的首选方式。但就笔者在信息......
博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章场景一：低头在笔记本上唰唰地记着笔记，仅有几个人在讨论问题，其余人沉默地听，会议气氛压抑，索然无味。场景二：不同部门在激烈地争论，核心问题是“这是谁的责任？是谁的错？”**味十足，却与讨论主题背道而驰。企业生产或其他内部管理过程中，往往需要针......
一个业务，如果“我来管管看”，那会怎样？本文为“我来管管看”——先进制造研究系列专题文章之一，文中提到的质检部门与生产部门对接的问题，您在企业是否也遇到？您的解决方案又是什么样的呢？博主推荐延展咨询高级顾问朱佶卿文章某大型压力容器制造企业，质量检查部门分为探伤室（探测产品内部裂纹或缺陷）与产品检查科......
博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章某企业产品生产过程主要有4道工序，每道工序都有各自的工艺要求，不同产品的工艺要求又不相同，并且即使是相同的产品，如果放到了不同的车间生产，其工艺要求也不一样。这种情况下，这家企业是如何使用这些工艺要求来指导生产的呢？案例再现两年前，这家企业还没有使用ERP系统的时候，......
博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章众所周知，按单制造（MTOII）企业生产模式是根据客户的需求来安排生产计划。客户的需求包括产品的质量、规格、数量、交货日期等等。在实际的生产过程中，质量、数量等因素可以通过企业的硬件设备及软件管理来进行控制，而不能准时交货却成为大多数按单制造企业最为烦恼的瓶颈之一。许......
博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章流程是本来就存在的，不管是否梳理。而如何对流程进行有效管理，是优秀企业必须关注的。本文结合案例和项目经验，谈谈企业流程管理活动中的实施要领。目的——流程管理是群体性事务，有目标才会有动力！开展流程管理工作，是为了提高内部办事效率？还是为了提升......
博主推荐延展信息科技有限公司资深顾问梁云文章数据无处不在，但真正会利用的企业却不多见。延展信息基于企业管理和信息化层面的案例和研究，认为企业内外部数据的利用，应分为以下四个层次：一、数据查询，辅助日常操作（操作者）基层操作者层面的数据利用，是建立在基础数据有效维护的基础之上。但基础数据管理方面，企业......
现阶段，我国家居建材企业普遍奉行“渠道为王”的理念，大多数采用传统的三级批发体系，即省、市、县一层层铺开。随着渠道的不断扩张，市场份额的不断增大，家居建材企业对经销商的管理发生了很大变化，尤其是在渠道信息化建设方面，更注重对经销商精细管理能力的培养。针对这些变化，对话在某知名品牌家居集团服务多年的资......
博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章乍看题目“让纸单飞”，很容易让我们想起一个热词——“无纸化办公”。无纸化办公是二十世纪末开始的新事物，其实现的基础是计算机、应用软件、通信网络等三大要素。然而，目前的现实是，对于很多企业来说，离无纸化办公还有很大一段距离，尤其是我国生产制造型企业，其作业范围及区域不同......
博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章近两年移动互联网企业级市场风声鹊起，开发商、运营商纷纷试水。未来，移动互联技术与应用同企业级需求相互结合，势如破竹，不可阻挡。延展咨询（Extans）致力于为企业提供信息化咨询和实施服务，对这阵热潮给予了持续深入的关注和研究，本文重点分享三大业务需求及应用场景，以供企......
生产的过程是产品增值的过程，为使原材料、设备、人力等各种资源最优化匹配，一份合理的生产计划显得尤为重要。目前，我国企业的生产计划大多处于比较混乱的状态，往往是计划制定了，下发了，接下来就不管不问，不知变通；或者随意插单，计划变动太随意，采购和生产准备难以协同。市面上很多ERP、APS软件为迎合生产计......
博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章品质是一个企业生存之本，不夸张地说，今天你对品质忽视了，明天市场就将你遗忘掉。在企业日益关注品质的今天，作为国之根本的制造业，对品质更是备加重视。所谓“家家都有本难念的经”，家家都有不同。离散型企业作为庞大制造业的一分子，因为产品本身特点和市场需求的变化，已经形成了从......
博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章来源：《创新时代》杂志非洲驼鸟擅长奔跑，在面对敌人的时候，“跑”是驼鸟惯用的策略，但也有时候，驼鸟会停下来把头埋进沙堆里。有人认为这是驼鸟弱智的表现，其实不然。驼鸟在做出“埋头”的动作前，必经过一定的思维判断：敌我悬殊有多大，拉开的距离有多远，周围的环境能见度有多高，......
作者：延展咨询唐志明来源：《创新时代》杂志成长与扩张，一直是每个企业孜孜以求，甚至是无法抗拒的。很多才华横溢的企业凭借优质产品、营销创新为自己赢得了空间，却迷失在了业务扩张与高速成长的道路上。昔日的老字号“王麻子”凭借产品的质量上乘，剪刀的销量一个月最高达40万把，最终却因为扩张后内部管理等诸多问题......
作者：延展咨询唐志明来源：《创新时代》杂志对于“流程管理”，企业虽早已不再陌生，却唯有亲身经历才能深谙其中滋味。在没有真正开始流程管理之前，各种期望与幻想都会存在，而经历流程管理之后，各种表情与感叹也不足为奇。表情一：惊叹——流程管理竟有如此的渗透力！20世纪末，“流程管理”原本只是作为一种与其它管......
作者：延展咨询唐志明电灯的发明，让人们生产、生活的相对时间得到了延长；电话的发明，让沟通不再受时空的限制；汽车的出现，大大拓展了人们的活动范围……每一种伟大技术的发明无疑都带来了难以预料的变革性力量。步入互联网时代，信息技术对于经济、社会产生的深刻影响更是令人惊叹。毋庸置疑，它改变了人们的信息获取方......
作者：延展咨询季锋来源：《地板专家》我国家居建材企业的信息化建设起步较晚，但企业管理者对通过信息化提升管理水平的需求非常迫切。早期，很多进入家居建材信息化领域的软件企业对这个行业的理解并不深刻，产品开发未能与企业现状紧密结合，从而项目实施结果不尽如人意，让很多家居建材企业对信息化建设抱有敬而远之的态......
来源：延展咨询现阶段，我国家居建材企业普遍奉行“渠道为王”的理念，大多数采用传统的三级批发体系，即省、市、县一层层铺开。随着渠道的不断扩张，市场份额的不断增大，家居建材企业对经销商的管理发生了很大变化，尤其是在渠道信息化建设方面，更注重对经销商精细管理能力的培养。针对这些变化，延展咨询（Extans......
在市场化、机械化、信息化的今天，装备制造企业面临两个方向的挑战：一是技术突破，二是服务推动。重技术，轻服务，产品再好，也很难赢得客户的肯定；轻技术，重服务，则产品很有可能被其他产品取而代之。装备制造企业技术与服务齐头并进，是新时代集团性企业的必然选择。如何在两个方向平衡发展？延展咨询基于对装备制造行......
博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章中国国务院总理***3月５日在作政府工作报告时说，近几年，高端装备制造、清洁能源、节能环保、新一代信息技术、生物医药等一批战略性新兴产业快速发展，中国制造业规模跃居全球首位，高技术制造业增加值年均增长13.4%，成为国民经济重要先导性、支柱性产业。这是中国制造业发展......
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“每个人都有理想和追求，我们说的每个人都有梦想，现在大家也在讨论中国梦，何为中国梦？我以为实现中华民族的伟大复兴就是中华民族近代最伟大的中国梦，因为这个梦想，它是凝聚和寄托了几代中国人的这样的一种夙愿，它体现了中华民族和中国人民的整体利益，它是每一个中华儿女的一种共同的期盼。&rdquo......
装备制造业有“制造业之母”的说法，体量大、投资大，产值也大，但恐怕很少有人注意到它却是一个微利行业。2012年1月份的《装备制造业景气指数报告》显示2011年第四季度装备制造业的销售利润率为6.2%，比三季度高出0.5个百分点，这已是近几年的较高水平！导致装备制造业利润率总体......
博主推荐延展咨询资深顾问柳景慧文章2012年3月15日，一封信给了全世界历史最悠久、规模最大的投资银行之一的高盛集团一记当头棒喝。时任集团执行董事兼欧洲、中东和非洲区衍生品业务经理的格雷格·史密斯在《纽约时报》发表公开信——《我为什么离开高盛》，指责高盛已经放弃了“团队合作、正直、人文精神及永远将客......
年初招聘高峰，一层层筛选简历，百里挑一选拔适合公司发展的员工，HR终于将一批人才招揽进公司。然而，怎样才能让员工从入职的第一天开始，慢慢熟悉新的环境，并逐渐完美地与公司融为一体，忠诚地伴随公司一起成长？越来越多的管理者发现，企业要想保持长青，仅仅停留在选人的第一步是远远不够的。一系列的问题接踵而来。......
博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章企业管理软件作为帮助企业管理者优化工作流程，改善管理水平的信息化工具，现如今被大多数的企业接受并在不同层面进行了应用。作为企业管理软件的方案设计者，我们必须从企业管理者、软件操作者的不同视角来思考问题，并规划设计出有效的方案。可如何才能做好企业管理软件的方案设计，在设......
博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章我国制造业的绝大多数企业以批量制造方式为主，表现为：批量生产、批量交付给销售渠道和最终客户。但在工业制造领域，也同时存在着按单制造的生产组织模式，它是以客户合同订单为驱动，根据订单要求进行产品的设计、采购，并依照客户对交货期和质量的要求来安排生产和装配。这两种生产组......
近二十年来，我国企业在寻求自身发展的道路上，认识到信息化对于管理的影响力，纷纷把目光投向了各种信息化工具，而ERP成为众多企业的一致选择。然而，在庞大的企业王国里，能够充分发挥ERP系统作用的却寥寥无几。这其中，很大一部分原因是企业对ERP的实施工作没有足够的认识和重视，人员在使用ERP系统时不易接......
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延展企业管理咨询机构专注于流程管理，开创性的采用“咨询实施一体化”的服务模式，为企业提供基于行业特性和管理实践的全方位解决方案。
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